针对企业管理层面的全方位咨询，艾信将从企业的战略梳理入手，通过深刻理解客户的业务价值链、组织结构现状以及对未来业务的期望，结合行业内标杆企业的实践范例和企业需求，对组织结构问题进行诊断与优化。企业组织管控类咨询的目标在于协助企业明确现行的组织架构与管理体系中可能存在的问题与风险，结合公司战略转型与业务发展的需要，对相关内容进行优化或变革，以实现企业组织架构与企业战略目标的同步和匹配，并达到提升企业管理效率、降低企业管理风险的目的。

通过问卷、访谈、讨论、观察等调研方法，对目标消费者进行全面研究，深入分析不同类型消费者对客户公司产品的消费心理、消费行为、消费需求、消费动机、消费决策过程、信息获取渠道以及产品的市场表现状况等，帮助客户公司明晰消费者需求，充分评估产品细分市场的吸引力以及公司在各细分产品市场当中的竞争力，科学地进行产品定位和目标市场定位分析，制定相应的产品销售策略，以减少客户公司在产品选择和市场选择上的错误决策。帮助客户公司深入了解公司产品的目标消费者购买行为模式，为公司产品定位、需求分析和确立核心竞争力奠定基础，提供公司产品市场定位以及营销方案的重要决策依据。帮助客户公司评估产品细分市场的吸引力以及公司在各细分产品市场当中的竞争力，帮助制定合理的产品销售策略。

• 客户全生命周期管理和客户价值管理
﹥以全生命周期和客户价值为视角来管理客户 　
﹥规划相关的跨部门组织机构和流程，以及背后的信息系统 　　 　
* 客户管理与产品（研发，设计）的衔接 　　 　
* 客户管理与营销（获客，转化）的衔接 　　 　
* 客户管理与服务（复购，口碑）的衔接 　　
* 客户管理与供应链（需求预测、生产计划、仓储物流）的衔接 　 　　
* 提升品牌与客单价，从而提升营收。

从企业人力资源体系的现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。细分内容包括人力资源总体规划、人岗匹配、人才发展与继任计划、员工培训计划等。